非逛不可植物成長力︰嚴冬過後企業發展53策略評價
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內容簡介: 博客來網路書局 寒冬釀希望春來發幾枝，閑來品兩頁用時顯真知，增加管理常識，豐富管理話語.感悟管理哲學。
植物總是能最先感受到春天的氣息.抓住機會找到最適合自己的生存策略和方法。本書借鑒植物的生存特點，總結出企業在市場、產品、顧客、人才、制度、管理、創新、規模、品牌和企業文化等應該遵循的法則。通讀本書，可以讓你在經濟復蘇的大潮中領先一步，贏得主動。
“無條件服從”是沃爾瑪集團每一個員工必須嚴格遵守的原則，員工的日常工作和行為，永遠不能違背這一原則，否則就會受到懲處……這就像藤蘿一樣，即使想攀入雲天，也必須服從依附的樹干的方向。
【植物精靈】藤蘿本來是匍匐在地、到處游走的植物。有一天，它看到小鳥在天上飛，白雲在天上飄，心中充滿了羨慕之情︰ “要是能像大樹一樣站起來，就能看見遠方的風景了，那是多麼美妙的事情啊！”
藤蘿服從大樹，所以找到了生命的契機。員工與企業的關系，就像藤蘿和大樹一樣，只有服從，員工才能成就個人的輝煌。
【案例現場】有一個生產寵物飼料的小公司，專門為各大城市寵物店供應寵物飼料。由于公司經營靈活，雖然規模不大，但效益還不錯，訂單足夠維持公司的正常運轉。
但一次意外，差點斷送了公司的前程。
通過這個小故事可以看出，作為員工，根據自己的感覺去判斷正誤，有時並不準確。員工所處的地位，所站的角度，所掌握的信息，對命令意圖的理解，都會造成判斷錯誤。作為企業的一員，無論是日常小事，還是決策大事，員工都必須時刻服從上司的安排，就算自己的才華比上司還高，比上司聰明百倍也要絕對執行上司的命令。
【試說新語】
員工只有從日常行為中自覺服從，主動服從，才能更好地貫徹執行企業的各項命令，使企業的大政方針落到實處。這樣做不僅節約管理成本，發揮企業團隊的整體作用，還能打造企業超強的執行力，保證企業的經營順利進行。惟其如此，企業才能順利實現經營目標，獲得豐厚的利潤。
賢人指路
在正義佔統治地位的地方，自由就是服從。
——詹?蒙哥馬利
經濟復蘇，對企業來說既是機遇，又是挑戰。從寒冬中生存下來的企業，如何在經濟復蘇的春天里搶佔市場和發展的制高點，迎來企業新的發展高潮？本書借鑒植物的生存特點，從市場、產品、顧客、人才、制度、管理、創新、規模、品牌和企業文化等方面，總結出企業在經濟復蘇時期應該遵循的發展策略。書中還列舉了大量的企業經營案例，並進行了詳細的分析，為企業的經營發展提供了全面的參考和建議，是企業經營、創業生財的參考圖書。
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內容來自YAHOO新聞
歐冠》MSN齊破門 巴薩3：1總分5：1淘汰兵工廠進八強
2015-16賽季歐冠16強賽次回合，巴薩主場3：1再勝兵工廠，兩回合總比分5：1雙殺對手，順利晉級八強，兵工廠連續6季止步16強。
歐冠歷史上，從無球隊首戰主場0：2落敗後成功晉級，兵工廠納挑戰魔咒。巴薩最強陣出擊，MSN時隔兩場重聚，第18分鐘，內瑪爾（Neymar）首開紀錄。下半場第51分鐘，埃爾內尼（Mohamed Elneny）扳平比分。第65分鐘，蘇亞雷斯（Luis Suarez）再下一城，第88分鐘，梅西（Lionel Messi）為巴薩鎖定勝局。
全場比賽，巴薩控球率60%，射門17次不如槍手的20次，但射正比是8：3，進球數是3：1，取得最終的勝利。
兵工廠落敗，這也是溫格（Arsene Wenger）的球隊連續6季止步歐冠16強，賽後他談到這場比賽，「我對於比賽結果感到失望，但我們面對的是我見過的擁有最強鋒線組合的球隊。不可思議，他們可以無中生有地創造出機會。我們無法抓住機會打進第二球來穩定局面。我們有過機會，但巴薩是一支不可思議的球隊。」
本賽季到目前為止，兵工廠聯賽盃遭淘汰，連續2年足總盃捧冠輝煌後也中箭落馬，如今歐冠也止步16強，爭冠希望僅存於英超聯賽，但槍手在少賽1場下落後萊斯特城11分，今年可能再次遭遇四大皆空的局面。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/歐冠-msn齊破門-巴薩3-1總分5-1淘汰兵工廠進八強-034544065.html
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